在眾多的泵產(chǎn)品中，鈦強(qiáng)制循環(huán)泵的應(yīng)用非常廣泛，主要分布在能源系統(tǒng)、三大化工、石油工業(yè)和礦業(yè)。近年來，由于進(jìn)口泵逐年增加，生產(chǎn)增長率下降，整體運(yùn)行不平衡，利潤水平下降，虧損增加，綜合經(jīng)濟(jì)效益低下。特別是實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個(gè)體企業(yè)發(fā)展迅速，甚至許多不具備化工泵生產(chǎn)能力的小廠盲目搶鈦強(qiáng)制循環(huán)泵，導(dǎo)致低級(jí)化工泵嚴(yán)重供過于求，相互壓價(jià)競爭，產(chǎn)品銷售成本逐年增加，提高了產(chǎn)品成本，從而降低了企業(yè)利潤，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。而有的企業(yè)實(shí)行股份制組建集團(tuán)公司，兼并合資企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，增加人員，導(dǎo)致資產(chǎn)和勞動(dòng)力投入高，卻恰恰忽視了技術(shù)進(jìn)步。國外優(yōu)良設(shè)備沖擊我們的市場(chǎng)，我們要注意發(fā)展品牌，增加產(chǎn)品的知名度和設(shè)備的技術(shù)含量。

     市場(chǎng)競爭是品牌、質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)的競爭。任何一項(xiàng)都要做好，不可忽視。我們應(yīng)該采用優(yōu)良的管理模式，投入資金，創(chuàng)新研究，創(chuàng)造品牌，開發(fā)國產(chǎn)設(shè)備。